tipos de organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.

Tipos de Organizaciones

Clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en:

1) Organizaciones según sus fines

2) organizaciones según su formalidad

3) organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Según su Formalidad.

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

• Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.
• Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
• Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Los secretos del éxito...

Generalmente las personas estamos acostumbradas a percibir las cosas con negatividad, a mantener siempre una mente pobre en el sentido de no apreciar lo que hacemos y como nos vemos o peor aun a dudar o pensar que los actos que cometemos siempre estarán mal.

El primer paso para alcanzar el éxito seria pensar siempre en positivo, tener siempre en nuestra mente que la riqueza solo está en nosotros si logramos apreciarla y pensar en ella por muy mal que vayan las cosas; si siempre pensamos en obtener éxito, las personas a nuestro alrededor podrán percibir nuestra buena energía y seguir o apoyarnos en nuestros proyectos, solo hay que saber manejar nuestra mente subconsciente y mantener un equilibrio entre mente y cuerpo. Todos los pensamientos de riqueza que tengamos deben ir encaminados no solo a nosotros mismos, sino también a las personas que nos rodean y que nos ayudan diariamente a conseguir nuestros propósitos. Aprender a relajarse es indispensable para cumplir nuestras metas, al relajar nuestro cuerpo, nuestra mente también lo hace y es mucho más fácil que cuando nuestra mente esté tranquila se puedan eliminar pensamientos, ideas, imágenes, preocupaciones, etc. de situaciones inesperadas que puedan dañar el rumbo de nuestros objetivos. Es así como muchas personas millonarias han podido avanzar y enriquecerse, pues saben que se debe tener despejada la mente y solo tener en ella pensamientos de riqueza y prosperidad, dejando atrás todo lo malo o aquellos que nos cause preocupación.

Normalmente escuchamos la frase “los ricos cada vez se vuelven más ricos” pero nunca nos hemos puesto a profundizar en ella y a indagar realmente lo que esta expresión quiere decir. En ésta simplemente se ve reflejado la capacidad que tienen algunos sujetos de relajar su mente y pensar en positivo por cada cosa que les sucede, estas personas continuamente se imaginan alcanzando el éxito de diversas maneras; no existe nada más poderoso que nuestra propia mente, ella es capaz de conseguir lo que uno quiere solo con trabajarla un poco e imaginando siempre el buen funcionamiento de nuestro proyecto. Para pensar en ser millonario se debe pensar sistemáticamente en la vida, la inspiración, la armonía, prosperidad, la paz y en una existencia más abundante.

Existen muchos individuos que han obtenido gran riqueza siendo personas de escasos recursos, personas que no han tenido una vida con cierta abundancia y aun así manteniendo un pensamiento de prosperidad lograron alcanzar sus sueños aprovechando siempre las oportunidades y dejando atrás el miedo, el egoísmo y el negativismo.

Existen ciertas reglas para descubrir el éxito, como cuidar el cuerpo, comer moderadamente, relajarse luego de haber cumplido todos los objetivos, hacer ejercicio y mantenerse en buena forma física, elegir siempre un modo de vida brillante, pedir siempre solo lo necesario, y aprovechar el tiempo ya que este vale oro.

Todo el mundo puede ser millonario pero solo pocos lo conseguirán.

Introducción al pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que les permite a las personas crecer mentalmente y avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria en todo contexto. El pensamiento estratégico nos lleva a prepararnos y estar en condiciones para recibir muchos retos en el futuro; éste es el medio o recurso necesario para conseguir lo que uno quiere, pero se deben tener en cuenta ciertos aspectos o preguntas necesarias para su buena utilización: ¿dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?, estas preguntas hacen que un empresario pueda asegurar que en su compañía mantengan los esfuerzos debidamente diseccionados. Una de las razones más importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser.

El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrirá tal otra. El pensamiento estratégico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando la guía es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieres saber que ocurrirá en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo.

Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión.

El pensamiento estratégico es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia se mueve dos polos: el de la reflexión y el de la acción pero da prioridad a la segunda.

El intelectual y el hombre de acción.

En el mundo coexisten dos tipos de personas: el intelectual que trabaja con palabras y con ideas y el hombre de acción que lo hace con personas y cosas. Ambos deben reunirse para tener éxito o uno mismo ser los dos.

El concepto de creación es la unión de la creatividad, el plan y la acción ejecutiva. Estrategia etimológicamente significa "general". La estrategia no separa el plan de la acción. La estrategia del líder es lograr que se concreten sus propósitos enfrentando a los competidores que quieren lograr sus mismos objetivos.

El estratega y el planificador.

En esto radica la diferencia del Estratega con el Planificador, porque éste no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos para prevenir los desvíos. El estratega debe lograr un pensamiento estratégico en el cual la Acción garantice que la Reflexión se cumpla, y que la reflexión incorpore la lógica de la Acción. Ninguna Estrategia debe transitar ese camino sin tener claros sus objetivos.